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SUMMARY:Pratiquez gratuitement le Clean Language lors de nos sessions "Peer Practice" !
DESCRIPTION:Organisé par « Clean Learning »\, tous les samedis matin. \nCette session sera animée par Nicolas Dujacquier\, qui pourra également apporter son soutien à toutes les personnes souhaitant pratiquer en français. 🙂 \nChaque session est animée par l’un des associés de CleanLearning qui a développé des compétences approfondies dans au moins l’un des processus Clean (modélisation symbolique\, modélisation systémique\, coaching ILM\, entretien Clean ou espace Clean). \nDe nombreux animateurs maîtrisent deux ou plusieurs de ces processus. \nCela signifie qu’en plus d’animer la session\, ils peuvent vous aider si vous avez des questions sur ce que vous faites ou si vous rencontrez des difficultés. Bien sûr\, il se peut qu’ils ne maîtrisent pas l’activité particulière que vous pratiquez\, auquel cas vous pouvez poser vos questions dans l’espace approprié sur ce site. \nInscription obligatoire
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CATEGORIES:Formations Clean,Tous les évènements
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SUMMARY:Incarner un leadership conscient
DESCRIPTION:Du mode automatique à la posture consciente… Mieux se connaître pour agir avec justesse et mobiliser dans la complexité.\nUn parcours transformant pour leaders exigeants et humains\, à l’écoute d’eux-mêmes et du vivant dans leurs équipes. \n2 + 1 jours \nWebinaire d’introduction à cette formation le 23 mars à 12h30. Toutes les infos en suivant ce lien. \nPourquoi suivre cette formation ?\nDans un monde en perpétuelle mutation\, le leadership ne se décrète plus\, il s’incarne.\nLe temps du leader sachant\, survolant et contrôlant est révolu.\nCe parcours propose une exploration à la fois lucide et pragmatique de son propre style : mieux se connaître pour mieux mobiliser\, poser un cadre clair sans rigidité\, activer les leviers de motivation et favoriser l’engagement.\nUn programme hybride nourri par l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC)\, Management Drives (MD)\, l’AT et l’intelligence émotionnelle. \nObjectifs\nÀ l’issue du parcours\, les participants seront capables de : \n\nClarifier leur posture de leader authentique en identifiant leurs leviers internes et motivations profondes.\nComprendre le fonctionnement du cerveau en situation de tension ou de motivation\, et ajuster leur leadership en conséquence.\nCréer des dynamiques de coopération régulées\, basées sur la confiance\, le feedback et la responsabilisation.\nMettre en place un cadre clair et motivant.\nEngager leur équipe autour d’un cap partagé.\n\nFocus spécifique\nLe parcours sera focalisé sur 5 grands thèmes : \n\nClarifier sa posture de leader\nMotivation & gestion du stress – Introduction à l’ANC\nExplorer les motivations profondes avec MD\nCréer un cadre de responsabilisation\nPiloter l’intelligence collective\n\nNotre approche pédagogique\nNotre approche repose sur un équilibre entre profondeur individuelle\, dynamique collective et ancrage opérationnel : \n\nAlternance de pratiques concrètes et de temps réflexifs\nIntelligence collective et mode coopératif\nApports structurants : Approche Neurocognitive Comportementale (ANC)\, Management Drives\, AT\nUn cadre sécurisant pour expérimenter de nouvelles postures\nUne atmosphère de bienveillance exigeante\, à la fois structurée et souple\, pour favoriser des postures authentiques et durables.\n\nPour qui ?\nCe parcours est particulièrement adapté aux personnes engagées\, curieuses de mieux se connaître\, de renforcer leur posture de leader et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir avec justesse tout en cultivant leur alignement intérieur. \n\nChefs de projet ou coordinateurs transverses\nManagers en contexte matriciel ou agile\nRéférents métier\, animateurs\nLeaders en quête d’un leadership plus conscient\, ancré et mobilisateur\n\nCe n’est pas pour vous si…\n\nVous n’êtes pas prêt·e à vous confronter à vous-même avec honnêteté\nVous cherchez à « faire » du leadership sans travailler sur votre posture intérieure\nVous préférez rester dans l’action plutôt que de prendre un temps de recul sur vous\nVous résistez à l’introspection ou à l’exploration de vos moteurs profonds\nVous n’êtes pas à l’aise avec l’idée de partager vos questionnements en collectif\n\nPar qui ?\n\n\n\nEmmanuel Jeger\n25 ans d’expériences dans l’accompagnement (coaching\, formation\, facilitation) de leaders et de leurs équipes dans les organisations. 12 ans de fonctions opérationnelles dans l’industrie. Spécialisé Flow\, ANC\, ADKAR…\n\n\n\n\n\nSylvain Philippe\nDirigeant expérimenté (20+ ans)\, Coach professionnel et Consultant. Convaincu que la coopération génère des résultats positifs durables\, il accompagne les transformations vers plus de robustesse. Formateur en management\, leadership et dynamiques participatives.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nQuand et où ?\nDates : 11-12 mai + 17 juin 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Communication relationnelle impactante : Oser dire\, Savoir écouter
DESCRIPTION:Créer la confiance. Transformer les discussions en dialogues sincères pour engager vos équipes.\nCette formation fait partie du programme Leadershift – pour un leadership agile\, coopératif et humain. \nPourquoi cette formation ?\nDans les organisations\, de nombreuses tensions\, incompréhensions ou pertes d’engagement trouvent leur origine dans une communication peu claire\, une écoute partielle ou un feedback évité. Les non-dits s’accumulent\, la confiance s’érode\, et les équipes peinent à coopérer efficacement. \nCette formation vous permet de développer une communication relationnelle consciente et impactante : oser dire avec clarté\, écouter avec présence\, et instaurer des dialogues authentiques qui renforcent la confiance\, la coopération et l’engagement durable. \nObjectifs de la formation\nÀ l’issue de la formation\, vous serez capable de : \n\nOser dire les choses avec clarté\, justesse et assertivité\, même dans les situations délicates\nDévelopper une écoute active et une présence authentique dans vos relations professionnelles\nDonner\, demander et recevoir du feedback de manière constructive et sécurisante\nAborder les conversations sensibles avec fluidité et discernement\nInstaller des pratiques relationnelles qui renforcent durablement la confiance\, l’engagement et la coopération au sein de vos équipes\n\nFocus spécifique\n\nFondamentaux de la Communication Non Violente (CNV)\nDistinction entre écoute empathique et écoute-solution\nAnatomie d’un feedback de qualité\nCo-construction d’un cadre sécurisant pour oser l’authenticité et la vulnérabilité au service de la coopération\n\nApproche pédagogique\nExpérientielle et orientée résultats : \n\nApports théoriques ciblés\nExercices pratiques et mises en situation issues du vécu des participant·e·s\nTemps de réflexion individuelle\, journaling\, et échanges en petits groupes pour ancrer les apprentissages\nFourniture d’outils concrets\, immédiatement applicables au quotidien\n\nCadre\nConfidentialité\, sécurité psychologique et bienveillance pour favoriser l’authenticité\, l’expérimentation et la transformation \nPour qui ?\nToute personne souhaitant communiquer avec plus de clarté\, d’écoute et de confiance dans ses relations professionnelles. \nParticulièrement adapté aux managers\, responsables d’équipe\, chefs de projet ou collaborateurs cherchant à développer des relations de travail plus authentiques\, constructives et porteuses d’engagement. \nAucun prérequis n’est nécessaire.\nCe n’est pas pour vous si… \n\nVous recherchez une formation purement théorique\, sans mise en pratique ni introspection personnelle\nVous n’êtes pas prêt·e à questionner vos habitudes de communication et à expérimenter de nouvelles approches relationnelles\nVous voulez une solution « clé en main » sans implication ni engagement personnel dans votre développement et votre transformation relationnelle\n\nPar qui ?\n\n\n\nMaud Dujacquier\nFacilitatrice et formatrice en communication relationnelle\, intelligence collective et dynamiques participatives. Experte en création d’espaces de dialogue authentique et en développement des compétences relationnelles.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nOù et Quand ?\nDates : 1-2 juin + 19 juin 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Formation "Coach Clean Certifié" - 2ème édition
DESCRIPTION:Formation pour devenir Associate Certified Coach (ACC) auprès de l’International Coaching Federation (ICF) \nAprès le succès de la première édition\, nous avons le plaisir de proposer une nouvelle session de la formation « Coach Clean Certifié ». \nÊtes-vous coach\, futur coach ou facilitateur en Clean Language ? Ou bien manager\, consultant\, spécialiste RH\, professionnel de la santé ou leader souhaitant acquérir des compétences en coaching avec le Clean Language ? Souhaitez-vous obtenir une accréditation officielle en tant que coach auprès de l’International Coaching Federation (ICF) ? \nRejoignez notre 2ᵉ édition de certification Clean Coach pour suivre une formation en clean coaching\, qui constitue également la base de votre candidature pour devenir Associate Accredited Coach (ACC). \nPendant le cours\, vous apprendrez à : \n\nConnaissances de base : Établir des définitions pour le coaching\, le Clean Language et le Symbolic Modelling\, et comprendre comment ces approches peuvent créer des expériences transformatrices pour les clients.\nCompétences clés en Clean Language : Apprendre les questions clean de base de David Grove\, le modèle Clean Set Up de Caitlin Walker\, et comment les appliquer dans des sessions de coaching pour un impact maximal.\nApplication pratique : S’exercer à utiliser des questions clean et semi-clean pour établir des accords avec les clients\, identifier les problèmes\, les résultats souhaités et les ressources\, et orienter l’attention vers les solutions plutôt que les problèmes.\nDéveloppement de la perspicacité du client : Guider les clients du niveau conceptuel quotidien vers des expressions métaphoriques ou symboliques\, et les aider à clarifier leur pensée via des métaphores inconscientes.\nCommunication et confiance : Utiliser le Clean Language pour établir naturellement la confiance et la sécurité avec les clients\, et améliorer l’écoute active pour renforcer la présence en coaching.\nAlignement avec les standards de l’ICF : Relier les compétences en Clean Language et Symbolic Modelling aux compétences et à l’éthique de base de l’ICF\, et connaître les exigences pour l’accréditation ICF.\n\nVous ferez partie d’une communauté qui donne accès à des ressources en ligne: un manuel numérique et une plateforme commune Clean Campus pour continuer à pratiquer et échanger avec des pairs. \nForte du succès de sa première édition\, cette 2ᵉ édition de la formation de certifcation Clean Coach\, accréditée par l’ICF\, se déroule en 2 sessions de 4 jours en présentiel\, avec 52 heures de cours\, 10 heures de mentorat et une évaluation de performance. \nAlternant entre pratique\, enseignements et mentorat\, elle s’adapte aux besoins et aux questions des participants tout au long du processus. Les contributions sont encouragées pour un apprentissage en temps réel. Pour obtenir l’accréditation ACC\, 100 heures de coaching et un examen de l’ICF sont requis\, avec des frais supplémentaires à prévoir. \nCalendrier et logistique : \n\nSession en présentiel #1 : 10-11-12-13 Juin 2026\nSession en présentiel #2 : 16-17-18-19 Septembre 2026\n\nTarifs : \n\nCHF 5’380.- : Comprend la formation et la préparation à l’ACC ICF (frais liés à l’examen ACC non compris)\nCHF 3’990.- : Comprend la formation seule : 2 x 4 jours en présentiel\nCHF 2’000.- : Comprend la formation seule : 1 x 4 jours en présentiel (en juin)\nEarly Bird :\n\n-20% reservation faite avant le 31/12/2025\n-10% reservation entre 1/1/2026-31/03/2026\n\n\n\nPour les personnes déjà accréditées ICF\, il est aussi possible de suivre uniquement la première semaine\, axée sur le Clean Language. \nSi vous êtes intéressé·e de cette formation\, vous aurez un moment d’échange avec la formatrice en anglais (ou avec un.e collaborateur de We Reinvent en francais) afin d’évaluer si cette formation peut vous convenir. \nLes sessions de supervision et mentorat auront lieu en ligne et seront planifiées au démarrage de la formation. \nLa formation sera co-animée en anglais et français par Marian Way et Nicolas Dujacquier. \nLieu : Yverdon (Suisse).
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SUMMARY:Développer son intelligence émotionnelle
DESCRIPTION:Du rationnel à l’émotionnel… Intégrer ses émotions pour inspirer confiance et prendre des décisions éclairées\nCette formation fait partie du programme Leadershift – pour un leadership agile\, coopératif et humain. \nPourquoi cette formation ?\nLes managers d’aujourd’hui doivent allier performance et humanité. L’intelligence émotionnelle est la clé. \nDans un environnement en mutation permanente\, sources d’incertitude et de forte pression émotionnelle\, l’intelligence émotionnelle vous permet de mieux vous connaître\, de réguler vos réactions sous pression et d’ajuster votre posture. C’est aussi comprendre les émotions des autres\, gérer les tensions et créer un climat de confiance et de coopération. Pour inspirer\, engager et performer durablement. \nObjectifs de la formation\nÀ l’issue de la formation\, vous serez capable de : \n\nReconnaître\, accueillir et réguler vos émotions pour rester lucide et aligné dans les situations à fort enjeu\nPratiquer l’écoute empathique et la compréhension interpersonnelle pour renforcer la qualité des relations\nAdapter votre style de leadership aux contextes émotionnels de vos équipes (tension\, changement\, conflit)\nInstaller un climat de confiance\, de sécurité psychologique et de coopération favorisant l’engagement collectif\n\nFocus spécifique\n\nLes 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle (conscience de soi\, maîtrise de soi\, motivation\, empathie\, habiletés sociales).\nAuto-diagnostic et profil émotionnel.\nTechniques de régulation émotionnelle.\nLeadership émotionnel et climat d’équipe.\n\nApproche pédagogique\nHybride\, expérientielle et orientée résultats : \n\nApports théoriques ciblés : capsules vidéo\, modèles reconnus\, grille de lecture\nExercices pratiques et mises en situation issues du vécu des participant·e·s\nTemps de réflexion individuelle\, journaling\, et échanges en petits groupes pour ancrer les apprentissages\nFourniture d’outils concrets\, immédiatement applicables au quotidien\n\nCadre\nConfidentialité\, sécurité psychologique et bienveillance pour favoriser l’authenticité\, l’expérimentation et la transformation \nPour qui ?\nManagers et responsables d’équipe souhaitant développer un leadership plus conscient\, agile et émotionnellement intelligent. \nLeaders cherchant à mieux gérer la pression\, renforcer leur posture en situation difficile et créer un climat relationnel favorisant engagement\, coopération et prévention des risques psychosociaux. \nPrérequis : expérience confirmée de responsable d’équipe. \nCe n’est pas pour vous si…\n\nVous recherchez une formation purement théorique\, sans mise en pratique ni introspection personnelle\nVous n’êtes pas prêt·e à explorer vos propres émotions et à questionner votre posture managériale\nVous voulez des solutions « clés en main » sans implication personnelle dans votre développement émotionnel et relationnel\nVous n’avez pas (encore) de responsabilité d’équipe ou d’expérience managériale confirmée\n\nPar qui ?\n\n\n\nKim Ingold\nCoach professionnelle certifiée ICF et consultante RH (20+ ans d’expérience). Spécialiste en intelligence émotionnelle\, leadership conscient et résilience. Formatrice en soft skills et accompagnement de transformations individuelles et collectives.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nOù et Quand ?\nDates : 11-12 juin + 30 juin 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Accompagner les transformations
DESCRIPTION:Des processus à l’accompagnement humain… Pour une adhésion des acteurs du changement avec clarté\, agilité et humanité\nUne formation qui croise neurosciences\, dynamique collective et processus structurant pour mieux faire évoluer les individus\, les équipes et les organisations. \n2 + 1 jours \nPourquoi suivre cette formation ?\nLa conduite du changement ne se limite pas à des plans d’action et des PowerPoints. \nCe qui fait réussir (ou échouer) un projet de transformation\, c’est la capacité humaine à changer : comprendre\, accepter\, s’approprier et agir.\nCette capacité est à la fois individuelle et collective. \nCe parcours propose d’explorer l’art de conduire un changement structuré ET incarné\, à travers deux approches complémentaires : \n\nle modèle ADKAR® (Prosci)\nl’approche Changeability (neurosciences)\n\nUne approche pragmatique\, humaine et systémique du changement. \nObjectifs\nÀ l’issue du parcours\, les participant·es seront capables de : \n\nStructurer une démarche de conduite du changement efficace avec le modèle ADKAR®.\nComprendre le fonctionnement du cerveau face au changement (peurs\, résistances\, biais).\nIdentifier les freins individuels\, émotionnels et culturels dans un processus de transformation.\nDévelopper une posture de leader-coach du changement.\nMettre en place un dispositif d’accompagnement concret\, soutenant l’adoption du changement dans son organisation.\n\nFocus spécifique\nLe parcours sera focalisé sur 5 grands thèmes : \n\nPourquoi le changement échoue (et comment y remédier)\nLa capacité de changement (Changeability)\nLe modèle ADKAR® et ses 5 étapes\nLeadership du changement dans la durée\nAncrer dans la pratique\n\nNotre approche pédagogique\nNotre approche repose sur un équilibre entre profondeur individuelle\, dynamique collective et ancrage opérationnel : \n\nAlternance de pratiques concrètes et de temps réflexifs\nIntelligence collective et mode coopératif\nApports structurants : ADKAR®\, Approche Neurocognitive Comportementale (ANC)\, leadership\nUn cadre sécurisant pour expérimenter de nouvelles postures\nUne atmosphère de bienveillance exigeante\, à la fois structurée et souple\, pour favoriser des transformations authentiques et durables.\n\nPour qui ?\nCe parcours s’adresse aux leaders engagés et aux acteurs clés de la transformation dans les organisations\, qui évoluent dans des contextes complexes\, transversaux ou multiculturels à l’intersection de l’humain et du système : \n\nChefs de projet\nManagers sans autorité managériale\nRéférents métiers\nCoordinateurs\, pilotes de transformation\nAnimateurs de communautés\nResponsables de l’innovation managériale\n\nCe n’est pas pour vous si…\n\nVous pensez qu’un bon plan de communication suffit pour faire passer un changement\nVous attendez des solutions linéaires dans des environnements complexes\nVous considérez que la résistance au changement vient uniquement des autres\nVous ne souhaitez pas explorer la dimension émotionnelle du changement\nVous privilégiez le pilotage technique au détriment de l’accompagnement humain\n\nPar qui ?\n\n\n\nEmmanuel Jeger\n25 ans d’expériences dans l’accompagnement (coaching\, formation\, facilitation) de leaders et de leurs équipes dans les organisations. 12 ans de fonctions opérationnelles dans l’industrie. Spécialisé Flow\, ANC\, ADKAR…\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nQuand et où ?\nDates :  20-21 août + 25 septembre 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Évoluer vers le leader coach
DESCRIPTION:Du manager qui sait à celui qui questionne … Pour favoriser l’autonomie et faire grandir ses co-équipiers\nCette formation fait partie du programme Leadershift – pour un leadership agile\, coopératif et humain. \nPourquoi cette formation ?\nLes modèles de management fondés sur le contrôle et l’expertise montrent leurs limites. Les organisations ont besoin de managers capables de faire grandir leurs co-équipiers et de soutenir leur autonomie. \nLe leader coach incarne une nouvelle façon de diriger. Il crée un climat de confiance\, stimule la responsabilité et valorise les talents. Il n’a plus toutes les solutions\, mais aide chacun à trouver les siennes par l’écoute\, le questionnement et le soutien. Pour renforcer la motivation\, développer l’autonomie et installer une performance durable. \nObjectifs de la formation\nÀ l’issue de la formation\, vous serez capable de : \n\nDévelopper une posture d’écoute active\, de questionnement puissant et de feedback constructif\nMener des entretiens orientés solutions et responsabilisation\nMettre en œuvre les conditions de confiance et de sécurité psychologique\nAccompagner vos co-équipiers dans leur développement et leur autonomie\nIntégrer des pratiques de coaching dans votre gestion quotidienne pour faire grandir vos équipes\n\nFocus spécifique\n\nPosture\, attitudes et valeurs du leader coach\nTechniques de questionnement puissant et de reformulation\nÉcoute active et intelligence émotionnelle\nStructure de l’entretien de coaching\nFeedback constructif et droit à l’erreur comme levier d’apprentissage\n\nApproche pédagogique\nHybride\, expérientielle et orientée résultats : \n\nApports théoriques ciblés : capsules vidéo\, modèles reconnus\, grille de lecture\nExercices pratiques et mises en situation issues du vécu des participant·e·s\nTemps de réflexion individuelle\, journaling\, et échanges en petits groupes pour ancrer les apprentissages\nFourniture d’outils concrets\, immédiatement applicables au quotidien\n\nCadre\nConfidentialité\, sécurité psychologique et bienveillance pour favoriser l’authenticité\, l’expérimentation et la transformation \nPour qui ?\nManagers et responsables d’équipe souhaitant évoluer d’une posture d’expert vers une posture de coach qui fait grandir. \nLeaders cherchant à développer l’autonomie de leurs équipes\, renforcer la motivation et la fidélisation.\,\nLeaders désirant installer une performance collective durable fondée sur la confiance et le développement continu. \nPrérequis : expérience confirmée de responsable d’équipe. \nCe n’est pas pour vous si…\n\nVous recherchez une formation purement théorique\, sans pratique ni expérimentation de la posture coach.\nVous n’êtes pas prêt(e) à questionner votre style managérial et à lâcher prise sur le besoin de tout contrôler.\nVous voulez des solutions « clés en main » sans engagement personnel dans votre transformation managériale.\nVous n’avez pas (encore) de responsabilité d’équipe ou d’expérience managériale confirmée.\n\nPar qui ?\n\n\n\nKim Ingold\nCoach professionnelle certifiée ICF et consultante RH (20+ ans d’expérience). Spécialiste en intelligence émotionnelle\, leadership conscient et résilience. Formatrice en soft skills et accompagnement de transformations individuelles et collectives.\n\n\n\n\n\nSylvain Philippe\nDirigeant expérimenté (20+ ans)\, Coach professionnel et Consultant. Convaincu que la coopération génère des résultats positifs durables\, il accompagne les transformations vers plus de robustesse. Formateur en management\, leadership et dynamiques participatives.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nOù et Quand ?\nDates : 27-28 août + 23 septembre 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Renforcer son leadership transversal et coopératif
DESCRIPTION:De l’organisation en silo à la coopération organique … Influencer sans hiérarchie et fédérer autour des projets\nUn parcours pour celles et ceux qui tissent\, relient\, influencent\, mobilisent… sans toujours détenir le pouvoir formel. \n2 + 1 jours \nPourquoi suivre cette formation ?\nDans un monde d’interconnexions\, de projets transverses et de gouvernance distribuée\, le leadership devient art d’influence de dynamiques collectives plus que posture de pouvoir.\nCette formation s’adresse à celles et ceux qui mobilisent sans lien hiérarchique : chefs de projet\, managers\, animateurs de communautés…\nElle explore les leviers du leadership connecté : posture d’influence\, clarté\, cadre souple\, tensions régulées…\nUn parcours ancré entre sociologie\, neurosciences et communication. \nObjectifs\nÀ l’issue du parcours\, les participants seront en mesure de : \n\nClarifier leur rôle de leader transversal et adopter une posture d’influence adaptée au contexte.\nMobiliser sans autorité hiérarchique en s’appuyant sur la motivation intrinsèque des acteurs.\nNaviguer dans la complexité relationnelle\, identifier les jeux de pouvoir\, et réguler les tensions.\nUtiliser les leviers de la motivation et du cerveau adaptatif (ANC) pour mieux gérer leur énergie et celle du collectif.\n\nFocus spécifique\nLe parcours sera focalisé sur 5 grands thèmes: \n\nSe positionner dans un rôle d’influence\nInfluencer par la motivation et la clarté\nCréer de la coopération sans lien d’autorité\nAligner autour d’un cap commun\nIntégrer dans ses projets\n\nNotre approche pédagogique\nNotre approche repose sur un équilibre entre profondeur individuelle\, dynamique collective et ancrage opérationnel: \n\nAlternance de pratiques concrètes et de temps réflexifs\nIntelligence collective et mode coopératif\nApports structurants : Approche Neurocognitive Comportementale (ANC)\, sociologie\, leadership\nUn cadre sécurisant pour expérimenter de nouvelles postures\nUne atmosphère de bienveillance exigeante\, à la fois structurée et souple\, pour favoriser des transformations authentiques et durables.\n\nPour qui?\nCe parcours s’adresse aux leaders engagés et aux acteurs clés de la transformation dans les organisations\, qui évoluent dans des contextes complexes\, transversaux ou multiculturels à l’intersection de l’humain et du système: \n\nChefs de projet\nManagers sans autorité managériale\nRéférents métiers\nCoordinateurs\, pilotes de transformation\nAnimateurs de communautés\nResponsables de l’innovation managériale\n\nCe n’est pas pour vous si…\n\nVous cherchez des recettes ou des solutions toutes faites\nVous attendez une posture d’autorité plus qu’un travail d’influence\nIl vous est difficile de remettre en cause certaines habitudes managériales\nVous privilégiez le contrôle individuel à la coopération\nVous n’êtes pas à l’aise avec l’incertitude ou la complexité systémique\nVous souhaitez une formation théorique\, sans mise en pratique ni introspection\n\nPar qui ?\n\n\n\nEmmanuel Jeger\n25 ans d’expériences dans l’accompagnement (coaching\, formation\, facilitation) de leaders et de leurs équipes dans les organisations. 12 ans de fonctions opérationnelles dans l’industrie. Spécialisé Flow\, ANC\, ADKAR…\n\n\n\n\n\nNicolas Dujacquier\nDirigeant (15 ans en multinationale\, 15 ans en start-up et PME à forte croissance)\, Formateur en Management et Coaching\, Facilitateur en Intelligence Collective et Dynamiques Participatives.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nQuand et où ?\nDates : 31 août – 1er sept. 2026 + 28 sept. 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Confiance en Soi & Résilience dans l’Incertitude
DESCRIPTION:Faire face à l’adversité. Apprendre de ses erreurs. Rebondir renforcé.\nConfiance en Soi et Résilience dans l’Incertitude : De la fragilité du perfectionniste à la robustesse de l’apprenant… Transformer les crises en opportunités. \nPourquoi suivre cette formation ?\nDans un monde professionnel exigeant\, incertain et en transformation permanente\, la capacité à rester solide intérieurement\, à garder confiance\, et à rebondir après un échec ou une difficulté devient une compétence clé. \nCette formation vous permet de développer une confiance en soi durable et une véritable résilience : non pas “tenir bon coûte que coûte”\, mais faire face avec lucidité\, apprendre de l’adversité\, et ressortir renforcé des situations complexes. \nObjectifs et contenu\nÀ l’issue de la formation\, vous serez capable de : \n\nIdentifier leurs sources de confiance et leurs zones de vulnérabilité.\nDévelopper des pratiques concrètes de gestion du stress\, de lâcher-prise et de régulation émotionnelle.\nRenforcer leur résilience face aux changements\, à l’incertitude et à la complexité.\nS’appuyer sur leurs forces pour affirmer leur leadership et leur capacité d’action.\nCultiver sérénité et stabilité comme leviers de confiance collective et de coopération.\n\nFocus spécifiques\n\nDécouvrir son ADN motivationnel et ses activités préférentielles (Interqualia).\nVoyage au cœur du cerveau : comprendre l’influence de ses différents “territoires” sur la motivation\, le stress et les comportements.\n\nApproche pédagogique (expérientielle\, hybride et orientée résultats)\n\nCapsules vidéo à visionner en amont et en aval pour consolider les apprentissages (format hybride)\nApports théoriques ciblés (psychologie\, neurosciences\, motivation) directement reliés à la pratique\nIntrospection guidée\, journaling et exercices d’auto-observation\nBinôme d’apprentissage (co-développement et responsabilité mutuelle)\nExercices pratiques et mises en situation issues du vécu professionnel des participants\nÉchanges réflexifs en sous-groupes : prise de recul\, nouvelles perspectives\, intégration\nOutils concrets immédiatement applicables au quotidien (rituels\, protocoles\, routines)\n\n+ Cadre de travail \n\nUn cadre sécurisant favorisant la confidentialité\, le respect et une parole authentique.\n\nPour qui ?\nCette formation s’adresse à des managers et responsables confirmés\, reconnus pour leur capacité à délivrer des résultats\, et qui souhaitent : \n\nrenforcer leur confiance en soi dans les situations complexes\,\ndévelopper une résilience durable face à la pression et aux changements\,\nse libérer progressivement de la surcharge chronique et retrouver de la marge\,\nstabiliser leur énergie et leur posture pour un leadership plus serein.\n\nPrérequis\nExpérience confirmée de responsable d’équipe. \nCe n’est pas pour vous si…\n\nvous recherchez une formation purement théorique\, sans expérimentation ni introspection\,\nvous n’êtes pas prêt(e) à questionner certaines habitudes qui entretiennent la surcharge\,\nvous voulez une solution “clé en main” sans implication personnelle\,\nvous n’avez pas (encore) de rôle de management ou de responsabilité d’équipe\,\nvous souhaitez uniquement “tenir plus longtemps”\, plutôt que grandir en stabilité et en discernement.\n\nPar qui ?\n\n\n\nNicolas Dujacquier\nDirigeant (15 ans en multinationale\, 15 ans en start-up et PME à forte croissance)\, Formateur en Management et Coaching\, Facilitateur en Intelligence Collective et Dynamiques Participatives.\n\n\n\n\n\nSylvain Philippe\nDirigeant expérimenté (20+ ans)\, Coach professionnel et Consultant. Convaincu que la coopération génère des résultats positifs durables\, il accompagne les transformations vers plus de robustesse. Formateur en management\, leadership et dynamiques participatives.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nQuand et où ?\nDates : 7-8 septembre + 29 septembre 2026 \nLieu : Yverdon
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SUMMARY:Devenir leader facilitateur
DESCRIPTION:Du manager expert au facilitateur … Pour développer les dynamiques collectives\nCette formation fait partie du programme Leadershift – pour un leadership agile\, coopératif et humain. \nPourquoi cette formation ?\nLes modèles hiérarchiques classiques montrent leurs limites. Les organisations ont besoin de managers capables de fédérer\, d’impliquer et de donner du pouvoir d’agir à leurs équipes. \nLe leader facilitateur ne détient plus toutes les réponses\, mais crée les conditions pour que l’intelligence collective s’exprime. Il adopte une posture d’écoute\, de neutralité et de confiance. Il conçoit et anime des temps collectifs qui mobilisent les ressources de chacun. Pour développer l’autonomie\, la coopération et la performance collective. \nObjectifs de la formation\nÀ l’issue de la formation\, vous serez capable de : \n\nAdopter une posture d’écoute\, de neutralité et de confiance propice à la coopération\nCréer un climat d’inclusion\, de participation équitable et de sécurité psychologique\nConcevoir et animer des temps collectifs (réunions\, ateliers\, séquences projets) en mode facilitation\nAcquérir des outils concrets d’animation\nAccompagner votre équipe vers plus d’autonomie\, de co-responsabilité et de coopération au quotidien\n\nFocus spécifique\n\nPosture du facilitateur : neutralité\, écoute\, cadrage du processus\nOutils de facilitation : brainstorming\, world café\, co-développement\nStructuration d’ateliers collaboratifs\nGestion des tensions et des résistances par la facilitation\n\nApproche pédagogique\nHybride\, expérientielle et orientée résultats : \n\nApports théoriques ciblés : capsules vidéo\, modèles reconnus\, grille de lecture\nExercices pratiques et mises en situation issues du vécu des participant·e·s\nTemps de réflexion individuelle\, journaling\, et échanges en petits groupes pour ancrer les apprentissages\nFourniture d’outils concrets\, immédiatement applicables au quotidien\n\nCadre\nConfidentialité\, sécurité psychologique et bienveillance pour favoriser l’authenticité\, l’expérimentation et la transformation \nPour qui ?\nManagers et responsables d’équipe souhaitant évoluer d’une posture d’expert vers une posture de facilitateur qui mobilise l’intelligence collective. \nLeaders cherchant à développer l’autonomie et la co-responsabilité de leurs coéquipiers\, renforcer la coopération et installer des dynamiques participatives durables au sein de leurs équipes. \nPrérequis : expérience confirmée de responsable d’équipe. \nCe n’est pas pour vous si…\n\nVous recherchez une formation purement théorique\, sans expérimentation ni animation de séquences collectives.\nVous n’êtes pas prêt(e) à questionner votre posture d’expert et à lâcher prise sur le besoin de tout décider.\nVous voulez des solutions « clés en main » sans engagement personnel dans votre transformation vers un leadership facilitateur.\nVous n’avez pas (encore) de responsabilité d’équipe ou d’expérience managériale confirmée.\n\nPar qui ?\n\n\n\nKim Ingold\nCoach professionnelle certifiée ICF et consultante RH (20+ ans d’expérience). Spécialiste en intelligence émotionnelle\, leadership conscient et résilience. Formatrice en soft skills et accompagnement de transformations individuelles et collectives.\n\n\nTarif\n1’950.00 CHF \nOù et Quand ?\nDates : 1-2 octobre + 6 novembre 2026\nLieu : Yverdon
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SUMMARY:La performance de vos équipes par l’épanouissement et l’évolution de ses membres ! - 2ᵉ édition
DESCRIPTION:Transformez la dynamique de votre groupe avec notre formation “Clean pour équipe”. Apprenez à guider vos collaborateurs vers une meilleure connaissance d’eux-mêmes\, favorisant ainsi la curiosité\, la complémentarité et la collaboration. \nAdoptez cette nouvelle approche pour des résultats exceptionnels et faites de votre équipe un modèle de performance et de cohésion! \nCette formation “Clean pour équipe” s’adresse à tout responsable d’équipe souhaitant expérimenter une nouvelle façon d’aider les membres de son équipe à se connaître en leur permettant de s’éloigner de la compétition et de s’orienter vers la curiosité et la collaboration. \nCette formation vous donnera les outils pour booster vos équipes et leurs membres en les aidant à : \n\nêtre plus curieux\, à s’écouter profondément\, eux-mêmes et entre eux\, et à travailler ensemble de manière respectueuse\napprendre à connaître les forces et les faiblesses des uns et des autres et leur complémentarité\nrésoudre des tensions ou des conflits en comprenant mieux les différents points de vue\nclarifier leur pensée\nconstruire des modèles de compréhension communs\net du coaching d’équipe\n\nPour cette formation\, nous aurons le plaisir d’accueillir sa créatrice\, Caitlin Walker et Nicolas Dujacquier. \nLa formation sera donc dispensée en anglais et en français. \nLa formation se déroulera sur 2 jours\, du lundi 16 novembre au mardi 17 novembre 2026\, de 9h00 à 17h30\, à Yverdon (Suisse). \nTarifs : \n\nNormal : CHF 1’000.-\nEarly bird : CHF 900.- avant le 30.04.2026\nTarif préférentiel pour les 2 formations : « La performance de vos équipes par l’épanouissement et l’évolution de ses membres ! – 2° édition » + Programme de Modélisation Systémique  : CHF 2’000.-
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SUMMARY:Du mépris à la curiosité : transformer les dynamiques d’équipe !
DESCRIPTION:Programme avancé de Modélisation Systémique\nCette formation s’adresse en priorité aux facilitateurs et aux personnes ayant déjà participé à l’atelier “La performance de vos équipes par l’épanouissement et l’évolution de ses membres !” et souhaitant aller plus loin dans l’application pratique de la Modélisation Systémique pour accompagner des équipes vers une collaboration profonde et durable. \nElle vous fournira un cadre structuré et une boîte à outils complète pour encourager les équipes à passer du mépris à la curiosité\, à résoudre des tensions et à co-construire une compréhension commune de leurs dynamiques. \nEt nous utilisons le processus pour enseigner le processus\, vous vivrez donc un apprentissage multi-niveaux et collaboratif dans sa meilleure expression. \nCette formation vous permettra de développer vos compétences dans l’application des principes qui sous-tendent la Modélisation Systémique. \nA l’issue de cette formation\, vous serez en mesure de : \n\nmaîtriser l’usage des questions “clean” pour clarifier les dynamiques et ouvrir de nouvelles perspectives de dialogue ;\nutiliser des modèles métaphoriques pour aider les groupes à comprendre leurs schémas et leurs interactions ;\ndétecter et suivre les schémas de dynamique de groupe au fur et à mesure qu’ils se manifestent ;\nanimer des processus de groupe en direct avec confiance\, clarté et présence ;\ncomprendre et intégrer l’approche #SansDrame\, pour favoriser la coopération significative plutôt que les réactions défensives ;\nintégrer les principes systémiques dans votre pratique professionnelle quotidienne pour soutenir le développement des équipes.\n\nDes exercices pratiques\, des sessions de coaching en temps réel et des retours personnalisés vous permettront de renforcer votre attention\, votre confiance et votre capacité à appliquer ces compétences dans des situations réelles. \nVous animerez également des processus en groupe avec les autres participants\, offrant et recevant des feedbacks enrichissants de la part des formateurs et de vos pairs. \nLe programme inclut un processus d’évaluation continue\, avec plusieurs travaux destinés à mettre en pratique les outils appris\, ainsi qu’à recueillir des retours du formateur\, des participants et d’autres personnes concernées par vos interventions. \nInformations pratiques : \nPour cette formation\, nous aurons le plaisir d’accueillir sa créatrice\, Caitlin Walker et Nicolas Dujacquier. \nLa formation sera donc dispensée en anglais et en français. \nLa formation se déroulera sur 3 jours\, du mercredi 18 novembre au vendredi 20 novembre 2026\, de 9h00 à 17h30\, à Yverdon (Suisse). \nSon coût est de 1’350.- CHF pour toute inscription avant le 30 avril 2026 puis de 1’500.- CHF. \nComprend la formation de la session en présentiel uniquement.
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