Du manager expert au facilitateur … Pour développer les dynamiques collectives

Cette formation fait partie du programme Leadershift – pour un leadership agile, coopératif et humain.

Pourquoi cette formation ?

Les modèles hiérarchiques classiques montrent leurs limites. Les organisations ont besoin de managers capables de fédérer, d’impliquer et de donner du pouvoir d’agir à leurs équipes.

Le leader facilitateur ne détient plus toutes les réponses, mais crée les conditions pour que l’intelligence collective s’exprime. Il adopte une posture d’écoute, de neutralité et de confiance. Il conçoit et anime des temps collectifs qui mobilisent les ressources de chacun. Pour développer l’autonomie, la coopération et la performance collective.

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Adopter une posture d’écoute, de neutralité et de confiance propice à la coopération
• Créer un climat d’inclusion, de participation équitable et de sécurité psychologique
• Concevoir et animer des temps collectifs (réunions, ateliers, séquences projets) en mode facilitation
• Acquérir des outils concrets d’animation
• Accompagner votre équipe vers plus d’autonomie, de co-responsabilité et de coopération au quotidien

Focus spécifique

• Posture du facilitateur : neutralité, écoute, cadrage du processus
• Outils de facilitation : brainstorming, world café, co-développement
• Structuration d’ateliers collaboratifs
• Gestion des tensions et des résistances par la facilitation

Approche pédagogique

Hybride, expérientielle et orientée résultats :

• Apports théoriques ciblés : capsules vidéo, modèles reconnus, grille de lecture
• Exercices pratiques et mises en situation issues du vécu des participant·e·s
• Temps de réflexion individuelle, journaling, et échanges en petits groupes pour ancrer les apprentissages
• Fourniture d’outils concrets, immédiatement applicables au quotidien

Cadre

Confidentialité, sécurité psychologique et bienveillance pour favoriser l’authenticité, l’expérimentation et la transformation

Pour qui ?

Managers et responsables d’équipe souhaitant évoluer d’une posture d’expert vers une posture de facilitateur qui mobilise l’intelligence collective.

Leaders cherchant à développer l’autonomie et la co-responsabilité de leurs coéquipiers, renforcer la coopération et installer des dynamiques participatives durables au sein de leurs équipes.

Prérequis : expérience confirmée de responsable d’équipe.

Ce n’est pas pour vous si…

• Vous recherchez une formation purement théorique, sans expérimentation ni animation de séquences collectives.
• Vous n’êtes pas prêt(e) à questionner votre posture d’expert et à lâcher prise sur le besoin de tout décider.
• Vous voulez des solutions « clés en main » sans engagement personnel dans votre transformation vers un leadership facilitateur.
• Vous n’avez pas (encore) de responsabilité d’équipe ou d’expérience managériale confirmée.

Par qui ?

Tarif

1’950.00 CHF

Où et Quand ?

Dates : 1-2 octobre + 6 novembre 2026
Lieu : Yverdon